卡尼曼强调，中国执行需要用参照系来替代个人的主观估计。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，任命奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。同样，新掌成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

门韩计划赶不上变化就是这个意思。有些时候案例的分布呈现出正态分布，楚首席这时取均值就可以作为锚定点。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，中国执行但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

任命皮克斯动画工作室就特别看重准备。新掌2.找到跨界的现实中的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，门韩但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，楚首席根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。对于蒙特利尔奥运会的教训，中国执行愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第二个主要原因：任命越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。大项目经常会被用来标新立异，新掌一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

卡尼曼强调，门韩需要用参照系来替代个人的主观估计。每个举办国奥运相关的基建，楚首席肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。